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针对精神传承和后代教育，服务机构应帮助家族规划后代教育培育体系，提供培育家族后代所需的优质和稀缺资源，包括游学、知名企业参访、实习等，还有艺术鉴赏、体育等，全面培育家族后代能力和品格。甚至，可由服务机构建立传承学院或与家族共同创建家族学院，设置系统性、持续性的课程体系培养家族后代。另外，可为家族设计慈善信托或慈善基金会，安排家族成员参与到慈善项目中，有利于提高家族凝聚力，传扬家族精神。家族信托也是传承中非常重要的工具，可利用家族信托将家族财富按照设计者的意愿运用和分配，同时将家族精神融入信托条款中，起到正向激励作用。

7月1日，伊朗宣布浓缩铀储量超过伊核协议所允许的300公斤限制。7月9日，伊朗又突破伊核协议关于3.67%浓缩铀生产丰度的限制。路透社报道，2015年伊核协议缔约国英法德三国呼吁各方重启对话，三国周日表示，他们对海湾地区的紧张升级以及协议破裂的风险感到担忧。三国在一份联合声明中表示，“我们认为，现在是采取负责人的行动并寻找制止紧张升级的以及恢复对话的方法的时候了。”

除了上述的“硬管-锥套”式空中加油方式，歼-20还可以通过改装受油口的位置来匹配硬式空中加油机。目前歼-20是小批量生产状态，等到我国国产硬式空中加油机研发成功之后，歼-20就可以像F-22一样在机背开一个受油口，实现真正的硬式空中加油。就目前的情况看，受限于空中加油机的因素，未来5年甚至更长时间以内生产的歼-20都将采用这种内埋式的空中加油探杆，而这将或许意味着中国需要从俄罗斯采购伊尔-78M空中加油机来满足越来越多歼-20的空中加油需求，轰油-6的载油量、航程等因素限制了它成为歼-20的“国产奶妈”。在有更合适空中加油平台出现之前，伊尔-78M是中国最现实的选择。

家族企业特有的治理结构家族通过持有企业股权和担任企业管理者两方面来实现对企业的控制力。然而，随着家族企业的发展壮大，其时空演进往往呈现“膨胀特征”——所有权和管理权分离，治理问题随之变得更为复杂而重要。在这个演进过程中，治理的作用一方面是通过制度来引导家族和企业向长期有利的趋势发展，另一方面是立足眼前，靠一套机制去驾驭家族成员在一定阶段的“不完美性”， 管理好跨期不确定性，尽最大可能强化企业与家族同向发展的合力。关键一步是正确认识家族企业有别于一般企业的特点和规律，并有针对性地建立家族企业特有的治理体系，笔者将此提炼为由要素、组织和契约组成的“三层治理架构”。

细究经营状况不佳背后，即是中路财险业务结构欠稳的现实问题，其车险与非车险业务“五五战略”未能如愿实现，尝试非车业务创新，却也因产品条款费率问题被监管点名。此外，背靠青岛地方国有股东“大树”，保费市占比却不尽如人意，面对种种问题，中路财险又该如何谋变？

上述两种情况其实是中国被压垮的不同表现，都是中国在崛起之路上走不下去的破罐子破摔。然而半年多的实际情况显示，中国顶住了压力，坚持了大国的应有稳健。我们没有因承受不了而躁动，发怒或者沮丧，而是保持了战略耐心，显示出将美国“闪电战”转化成一场持久战的勇气和自信。