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“于（于小雨）和张（张昊）是非常有趣的组合，和其他组合不同，张年龄大一些，这为我的编排带来更多灵感，”劳瑞说，“彭（彭程）和金（金杨）在测试中表现很好，我非常喜欢这一对的风格，他们虽然配对不久，但看起来并不像是新搭档。彭程很有艺术天赋，观察力很强，我想未来她可能会成为一名编舞，她是一个很聪明、很有创造力的女孩。”

在组织方面，我们将会继续打造以Big Boss为核心的积木化组织。Big Boss是京东面对庞大组织，在业务版图不断扩大、管理难度几何级增长的情况下，自我摸索出的一套管理体系，其核心的理念就是将每一个细小的业务单元都视为一个经营实体，每一个实体的管理者都是一个真正的Boss，把经营决策权交给离客户最近、最了解市场需求的人。在京东物流成功试点一年之后，今年我们会将Big Boss机制在全集团进行推广，把众多的Big Boss单元积木化，每个Boss单元都可被视为一种或多种组件化能力，被其他单元调用，满足复杂、多变的需求。我们希望通过这种变革驱动Boss单元自身、上下层Boss单元、平行Boss单元之间以及整体积木组织的高效顺畅运转，真正让一个几十万人的公司灵动起来、飞舞起来，洞悉需求、预见未来、主动响应、敏捷执行！

“打好碧水保卫战主要是深入实施水污染防治行动计划，保障饮用水安全，基本消灭城市黑臭水体。治水的攻坚目标是保好水、治差水，保障群众饮水安全，守住水环境质量底线。”徐必久说。他表示，治水的攻坚举措要强调减排和扩容两手发力。一手抓工业、农业、生活三大类污染源整治，大幅减少污染物排放。一手抓水生态系统整治，有效扩大水体纳污和自净能力。“在《意见》中，净土保卫战的重点是防控。”徐必久表示，全面落实土壤污染防治行动计划，突出重点区域、行业和污染物，有效管控农用地和城市建设用地土壤环境风险。

工作到了这里有了明显的进展，也就是从这个时候，为了保持实验的连贯性，团队的成员取消了休假，甚至过年也没有真正的休息过。体细胞克隆猴的诞生猴子实验比较特殊，要根据月经周期，需要在月经期前3天开始打针持续十几天。我们用了127枚卵母细胞，做了109个重构胚胎，对21只猴子受体进行移植，获得了6只怀孕受体，最后只有两只个体顺利出生。但用供体6只的数量与2只存活个体数量比较，我们的技术成功率大约为30%，灵长类的繁殖的成功率为5%左右，从这个角度看，我们实现了突破。

上海总部再贴现政策的受益面也不断提高，再贴现政策的示范引导作用持续发挥。今年以来，上海总部已累计发放再贴现260亿元，再贴现对象已覆盖21家金融机构。通过再贴现业务直接受益的企业数量日趋增多，再贴现政策对金融机构扩大票据贴现业务的杠杆引导作用也十分明显。据统计，再贴现与金融机构直贴的杠杆率达到1：6.7，即1元再贴现可撬动6.7元的企业票据直贴。目前，上海总部已汇总了一批制造业、行业龙头民营企业名单，准备立刻投放再贴现资金，计划11月份将再新增再贴现35.5亿元。

又一大波景区降价了旅游消费能够再创新高，与国家此前发布的旅游政策不无关系。今年以来，国家发改委两度发文推进降低重点国有景区门票价格。2019年3月14日，国家发改委发布《关于持续深入推进降低重点国有景区门票价格工作的通知》，要求推进更大范围降价、更大力度降价，并确保降价取得实效；对2018年已经降价，但降价不到位、高定价大折扣等问题仍然突出的景区，要推动进一步降价。